這是「365寫作計(jì)劃」的第163篇

365天，每天一篇隨筆

早上剛起床就收到一條提醒，說我有一筆退款正在退回銀行卡，點(diǎn)看一看才發(fā)現(xiàn)是自己雙十二的時(shí)候在拼多多上買的日版Switch和健身環(huán)，店家因?yàn)槿必浬暾?qǐng)了退款。

至此，我在拼多多上的第一筆消費(fèi)訂單以賣家缺貨退款告終。

從最開始對(duì)拼多多的印象很糟糕，總覺得它就是「低質(zhì)」「山寨」的代名詞，但沒過多久，自己買好幾千的電子產(chǎn)品竟然也敢在上面下單了，我估計(jì)還是會(huì)有一部分讀者的心路歷程跟我差不多。這中間的改變還是得從幾個(gè)大V對(duì)拼多多的「大力推廣」說起，其實(shí)說白了就是拼多多的品牌形象策略。

我所關(guān)注的大V中至少有三個(gè)人都在自己的公眾號(hào)給拼多多做了多次宣傳，和菜頭，池建強(qiáng)，還有Fenng。要說他們沒收錢我是不信的，但從這幾人過往所發(fā)表的內(nèi)容來看，都是相對(duì)「愛惜自己羽毛」的人，我也是因?yàn)檫@一點(diǎn)才關(guān)注他們的，因此他們的觀點(diǎn)對(duì)我的影響力，相比于其他KOL的，就會(huì)更大。在下半年接連的幾個(gè)大促節(jié)日時(shí)的密集發(fā)布，同樣也強(qiáng)化了拼多多在我的日常信息流中的占比，再加上對(duì)我所關(guān)注的電子產(chǎn)品的補(bǔ)貼確實(shí)有吸引力，一系列動(dòng)作下來之后，把我這個(gè)路人轉(zhuǎn)變?yōu)樾掠脩艟褪且患鄬?duì)容易的事情了。這種信任一旦建立起來，并且如果能夠嘗到一點(diǎn)甜頭的話，那么很有可能會(huì)轉(zhuǎn)化為忠誠用戶。可惜，第一筆消費(fèi)訂單就以缺貨退款告終了，沒能參與到「上百億的大項(xiàng)目」里，還挺遺憾的。

昨天忘記在哪里看到一篇文章，說拼多多實(shí)際上幫助了很多中小工廠的老板進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測(cè)，從而能夠讓這些工廠的生產(chǎn)經(jīng)營變得更有序，從而能夠降低運(yùn)營成本，從而確實(shí)能夠獲得更低的采購價(jià)格。（當(dāng)然，補(bǔ)貼在現(xiàn)階段還是非常重要的。） 文章的推理邏輯我是認(rèn)同的，畢竟對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)，最怕的就是需求波動(dòng)，產(chǎn)線一開，無論是做10件還是10萬件，固定成本就在那兒擺著，在當(dāng)前的技術(shù)和成本限制下，柔性生產(chǎn)依然不具備全面推廣的可能性，產(chǎn)能的增減一定會(huì)滯后于市場(chǎng)需求的波動(dòng)，給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。然而，這個(gè)推斷邏輯的前提假設(shè)是否成立，我不是很確定。幾年前興起的團(tuán)購熱風(fēng)，在「百團(tuán)大戰(zhàn)」之后似乎就沒剩幾家還活到現(xiàn)在，而如果假設(shè)「拼多多成功幫助了工廠進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測(cè)」的話，其本質(zhì)跟團(tuán)購似乎沒有太大差別，都是匯集了零散的消費(fèi)需求，通過「量大價(jià)優(yōu)」的方式來跟生產(chǎn)制造商談判，同時(shí)簡化渠道，從而降低成本。那它究竟是做了什么不一樣的事情，能在團(tuán)購熱度消亡的幾年后又再次被炒了起來，未來會(huì)不會(huì)步上團(tuán)購的后塵呢？

回到這筆被退款的訂單上，說實(shí)話，我自己還挺高興的，感覺是意外所得，就跟在很久不穿的衣服口袋里找到一筆零花錢一樣。當(dāng)然，這種心態(tài)上的「高興」也反映出另外一個(gè)問題，就是本身這筆消費(fèi)其實(shí)就是不必要的，如果真的是「必需品」，我估計(jì)自己也不會(huì)用嘗試的心態(tài)在拼多多上購買了。

省了一筆「非必要」開支，爽~

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